金融和专业服务行业已经远远超出了传统的周一至周五9点到6点的工作时间，走向更加定制化的工作模式，以提高团队层面的高效运营，并为其员工提供更高的自主权，根据一个由《银行与金融女性》（WIBF）和LSE发布的新报告。
这意味着这一领域已经远离了在场工作时间作为生产力的标志。受访的100名工作者坚信“远程优先”对生产力要么没有影响，要么有积极影响。这一趋势突显了这一领域已经远远超越了当前在英国许多公司试行的四天工作周。
同时，尽管在许多大公司的高管层要求员工每周到办公室工作的具体天数，但实际上他们被忽视了，经理们通常更倾向于采取远程优先的方式，以满足当地的运营需求。
来自LSE的The Inclusion Initiative主管、该报告的作者Grace Lordan博士表示：“采取‘远程优先’方式的公司，期望员工只在办公室协作或满足运营需求，是那些能够吸引和留住最多元化人才，特别是女性的公司。那些为了毫无理由让员工在办公室工作的公司将错失多元化人才。这些要求也更多是由自我驱动而不是考虑业务最佳利益。”
该报告基于对金融服务领域的100名工作者的定性研究。受访者有30%是男性，来自包括美国银行、贝莱德、花旗、瑞士信贷、高盛、摩根士丹利、英国国民银行、施罗德和瑞银在内的众多公司。报告提出了UTOPIA框架，这是一个行动指南，为金融服务公司未来的工作提供支持。它强调了信任、自主权和心理安全对未来工作的重要性。报告还建议公司不应追求最大化员工幸福感，而应专注于遏制由过度劳累和孤立引起的不安。
WIBF的主席兼首席执行官安娜·莱恩表示：“很明显没有人认为自己做得很好。因此，管理者正在进行试验，以团队的生产力和心理安全放在首要位置。在此试验阶段，监测吸引和留住女性的情况至关重要。我预计那些要求员工遵循严格的3、4或5天时间表的管理者将失去女性，转而被让员工更灵活的竞争对手所取代。”
来自LSE的The Inclusion Initiative的博士后研究员兼报告的共同作者茉莉·维尔希亚表示：“实施UTOPIA的行动将同时实现生产力的最大化，同时让雇主拥抱多样性。”
LSE的The Inclusion Initiative的行为科学研究员兼报告的共同作者约兰达·布拉沃表示：“我们的研究表明，领导者应该信任他们的员工，并创造一个员工可以在没有被排斥或回击的恐惧下坦诚分享想法或关切的环境。”
阅读报告请点击此处：https://www.wibf.org.uk/images/uploads/documents//6234_WIBF_UTOPIA_PDF_Report_Nov_2022.pdf
