最新研究表明，医生的职业倦怠应该被视为整个组织范围内的问题。根据曼彻斯特大学和南安普顿大学的研究人员指出，目前针对医生个体疲劳症状的处理方法并不有效，应该通过整体组织倡议来解决这一问题。他们进行了一项元分析研究，汇总了先前进行的研究结果，以探讨减少医生疲劳的干预措施的有效性。研究探讨了针对个人的医生导向干预与针对工作环境的组织导向干预之间的比较。医生的经验强度以及他们所处的特定医疗环境也得到了评估。研究得出结论，尽管关注医生的重点策略，例如正念和认知行为，很重要，但预防和减少医生疲劳取得最大成功的途径是通过采用改善工作环境和组织文化的组织导向方法。医生职业倦怠在医疗行业中是一个主要问题，通常由工作量过大、工作要求和技能不平衡、缺乏工作控制和长时间压力所驱动。职业倦怠是由情感耗尽、脱人化和个人成就感下降组成的综合症。重要的是，职业倦怠可能导致医疗错误增加、患者护理质量降低和患者满意度降低。研究发现，结合多种因素的组织变化、促进医疗团队成员之间的沟通、培养团队合作和工作控制感等元素的组织，往往是在减少疲劳方面最有效的。然而，此类强烈的组织导向干预是罕见的，且尚未充分评估。此外，证据表明，刚刚开始职业生涯的年轻医生比有经验的医生更容易出现职业倦怠，请关注团队合作、指导和领导技能的干预措施可能特别适合这一群体。领导这项研究的曼彻斯特大学初级护理研究员Maria Panagioti博士表示：“我们的研究明确表明，我们需要更有效的干预模型来预防医生的职业倦怠。这样的模式可以是以组织为导向的干预措施，促进健康的个人与组织关系，将职业倦怠视为整个医疗系统的问题。”南安普顿大学健康研究教授George Lewith监督了这项研究，他表示：“这项工作表明，如果我们想留住在非常具有挑战性的一线工作中工作的安全和专业胜任的NHS临床医生，我们需要支持他们的心理和身体健康，为他们创造适当和有助于的工作环境。努力需要集中在找到适当的方式来接触在高压环境中工作的医生，以确保他们的健康得到照顾。如果我们不这样做，患者安全可能会受到威胁。”此研究发表在《JAMA Internal Medicine》上。如需获取副本，请发送电子邮件至Deanna Bellandi，高级公共信息官Deanna.B。分享此发布链接模块。"
